HL Performance

22/04/2020
Comment créer de la croissance en période de récession

Si vous voulez mettre à profit une heure de votre journée, cliquez sur ma conférence de ce matin.

" Créer de la croissance en période de récession"

Dans le cadre de notre cycle de conférences “Les 7 défis de la décennie 2020-2030” nous vous invitons à notre prochaine conférence en ligne (webinar) sur le ...

💥💥 J - 10 💥💥Voilà, nous y sommes officiellement depuis le 08 avril.La France a connu une chute du PIB de 6% entre janvie...
13/04/2020

💥💥 J - 10 💥💥

Voilà, nous y sommes officiellement depuis le 08 avril.

La France a connu une chute du PIB de 6% entre janvier et mars, en raison de la pandémie du covid-19. "Il n’y aura pas de retour à la normale", a analysé Nicolas Barré, directeur de la rédaction des Echos et éditorialiste sur Europe 1.

L’économie française traverse sa pire crise depuis la fin de la Seconde guerre mondiale. Le pays est officiellement entré en récession, avec une chute historique du PIB Ce chiffre, publié mercredi 08 avril par la Banque de France, témoigne des brutales pertes d'activité dans les secteurs de la construction, du commerce, des transports, de l'hébergement et de la restauration.

Que faire ?
Je vous propose une conférence gratuite le 22 avril sur Internet. Découvrons des pistes de travail pour créer de la croissance interne dans votre entreprise.
Durant 1 heure, nous parlerons :
✅ Diversification de vos services.
✅ Optimiser votre organisation.
✅ Levier de croissance et RH.
✅ Intégrer les outils digitaux dans votre quotidien.
✅ Accroissement de votre chiffre d'affaires.
✅ Stratégie de communication.
Envie d'un sujet en lien avec la croissance ? Mettez-le dans les commentaires.

Inscrivez-vous en cliquant sur le lien : https://www.lecampus.online/conferences/christophe-fabre
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A l'heure ou nous sommes pour certains confinés sans activité ou au chômage partiel, à travailler aux risques de nos vie...
31/03/2020

A l'heure ou nous sommes pour certains confinés sans activité ou au chômage partiel, à travailler aux risques de nos vies, à télétravailler, à chercher toutes les solutions possibles pour sauver son entreprise (par moment le travail de toute une vie), levons la tête regardons loin et demandons-nous qu'allons-nous faire demain ?

Beaucoup d'entreprises diront "Le coronavirus m'a tuer" (les plus anciens comprendront le clin d’œil d'écrire "tuer" avec "er" à la fin) et ne verront pas demain mais est-ce véritablement la cause du Covid-19?

Pas si sur ! Les signaux sont aux rouges depuis plusieurs années et les alertes ont été données de :
✅ Transformer le modèle hiérarchique pyramidale
✅ Digitaliser l’entreprise
✅ Diversifier ses services en pensant au numérique
✅ Utiliser les réseaux sociaux et les outils sociaux
✅ Faire du Digital Marketing
✅ Présenter ses services en Webinar
✅ Transformer les réunions en visioconférence
✅ Donner accès au télétravail
✅ Adapter les préceptes du travail aux millénials
✅ Former les managers et les coacher à l'agilité

Je ne crois pas au hasard, la nature vient de rappeler à l'ordre toutes les entreprises, qu'il est maintenant crucial d'opérer des changements.

#dirigeants #travail #ressourceshumaines #entrepreneuriat #christophefabre

☀️ Rayons de soleil ☀️⚠️ Qu'allons-nous retenir de cette crise sans précédent pour l’avenir ?🔄 La presse est unanime pou...
30/03/2020

☀️ Rayons de soleil ☀️

⚠️ Qu'allons-nous retenir de cette crise sans précédent pour l’avenir ?

🔄 La presse est unanime pour dire qu'à la sortie de crise nous allons vivre dans le monde des Bisounours avec une prise de conscience écologique, du besoin de recentrer sur les relations humaines physiques et non virtuels via les réseaux sociaux, une consommation locale.

En attendant de voir, voici ce qui va changer pour les entreprises car cette crise va se reproduire tous les 10 ans et les scientifiques annoncent des rechutes du covid-19 dès fin 2020 !

✅ Une prise de conscience de développer un modèle économique digitalisé en minimisant le contact humain
✅ Un besoin d'avoir accès aux postes de travail et des outils de formation h24
✅ Une dématérialisation des réunions, même lorsque le personnel est en interne
✅ Transformer la hiérarchie pyramidale en transversalité agile pour répartir les pouvoirs pour permettre une fluidité et une adaptabilité à toutes situations.

🎯 Il était complexe d'intégrer les générations Y. La nature est bien faite, ce virus va accélérer la digitalisation des entreprises et faciliter l'intégration et la pleine utilisation des potentiels de cette nouvelle génération arrivant. Rien n'est hasard.

#christophefabre #dirigeants #ressourceshumaines

Retrouvez l'article sur LinkedIn en cliquant sur le lien en bas de l'articleComment les RH peuvent accompagner leur dire...
23/03/2020

Retrouvez l'article sur LinkedIn en cliquant sur le lien en bas de l'article

Comment les RH peuvent accompagner leur direction et l'organisation de l'entreprise pour créer de la croissance ?

Nouvelle année, nouvelle décennie, l’occasion pour nous de faire le point et de repenser certains de nos process dans l’entreprise notamment la fonction RH… En ce sens, une étude faisait l’état des 7 défis qu’attendent nos services RH pour rester performant dans les 10 prochaines années : intégration de nouvelles formes d’emploi, transformation digitale de l’entreprise, intégration de l’Intelligence Artificielle dans le recrutement et la GPEC, développement de la flexibilité et de l’agilité des collaborateurs, transformation de la hiérarchie pyramidale...

Nouvelle année, nouvelle vision RH

Prenons l’exemple d’une entreprise lyonnaise "Ninkasi" d’une vingtaine d’années. En pleine croissance, cette dernière a connu une augmentation de ses effectifs de 40 % en 3 ans et prévoit aujourd’hui un développement franchisé. Sandrine SICARD, qui occupe la fonction de DRH, nous explique que si l'entreprise a fait le choix de grandir moins vite que les autres, c'est pour se développer en gardant des valeurs fondamentales autour du bien-être humain. En ce sens, une vraie politique RH a été déployée en misant sur la collaboration active Direction / RH. La première priorité a ainsi été de mettre en place un accompagnement de proximité auprès des managers afin de ne plus limiter le service RH comme un organe de contrôle, mais un support pour aider les managers dans leur quotidien. Aussi, sur une feuille de route stratégique établie sur 5 ans avec un travail de suivi tous les 6 mois, l’on retrouve la création d’une pépinière de talents, la mise en place d’un plan de formation interne, la volonté de donner plus d’autonomie aux managers ou de développer un management basé sur la confiance et l’entraide avec par exemple, la visite tous les 15 jours des managers par le service RH…une vraie source d’inspiration à suivre ! L’entreprise en faisant le choix de positionner son service RH au coeur de son fonctionnement a ainsi contribué à sa réussite opérationnelle.

L’erreur, bien souvent, consiste en effet à considérer les RH simplement comme une fonction support, coûteuse et avec peu de latitude décisionnelle aux dépens d’un réel rôle de conseil et un vecteur stratégique sur lequel l’entreprise pourrait davantage se reposer. C’est pourquoi cette même entreprise a aussi fait le choix de centraliser le service RH à leur siège tout en étant présent régulièrement sur le terrain afin de permettre aux managers de se sentir épaulés. Une vraie relation de confiance s’est ainsi instaurée et les résultats sont la preuve que la confiance est bien plus productive que le contrôle ! Un travail important est aussi réalisé sur la problématique générationnelle pour limiter la problématique de turn-over que subissent de plus en plus les entreprises.

Transformer l’entreprise pour accroître sa croissance

Pour en arriver aux mêmes résultats, pensons d’abord à instaurer la confiance : un DRH est en effet avant tout un chef d’orchestre. Au sein des PME et des ETI, ce service est majoritairement utilisé pour son côté administratif entre application de circulaires, ajustements juridiques, gestion de congés, de paies ou encore

de contrats... laissant alors peu de place à la créativité. Or, le service RH possède une dimension d’accompagnement et de conseil précieuse pour la direction de l’entreprise. Considérons-les plutôt comme des consultants internes qui veillent à la performance de l’entreprise pour qu’elle s’adapte aux mutations internes et externes qui l’attendent.

Ensuite vient la question de la transformation de l’organisation et de la sortie de notre schéma hiérarchique pyramidal classique. Nous sommes en effet confrontés à des problématiques d’intégration de nouvelles générations, de turn-over et de gestion de talents qui vont ne faire que croître au sein de l’entreprise. Cette décennie sera donc cruciale et impliquera un changement d’organisation qui ne se fera pas en un simple claquement de doigts.

Enfin vient la question de la formation de tout manager dans l’entreprise, qui est la même pour tous que nous ayons 2, 5, 10, 50 ou même 100 collaborateurs à gérer ! Fini l’apprentissage sur le tas et la légitimité par le titre, les nouvelles générations légitiment leur supérieur par ses compétences et sa capacité d’accompagnement. Les managers de demain seront amenés à gérer des individus et un collectif au travers de l’écoute, le conseil, l’accompagnement de leur équipe et de sa responsabilisation. Le manager va devenir un chef d’orchestre qui s’entoure des meilleures complémentarités de ses compétences propres pour être efficace, comme le fait déjà tout chef d’entreprise… Et tout cela implique la mise en place d’un solide programme de formations et de coaching pour les former sur leur propre potentiel intrinsèque et sur leur leadership.

Restez compétitifs les 10 prochaines années !

Vous l’aurez compris, pour à minima maintenir et au mieux faire gagner en performance votre entreprise à travers l’action de votre service RH, vous vous devez d’anticiper et de vous faire accompagner dans une démarche d’amélioration et de transformation continues sur la durée de plusieurs années… au risque sinon de perdre en performance d’ici la prochaine décennie.

Christophe Fabre
Remerciements :

Un grand merci à Sandrine SICARD, DRH de l'entreprise Ninkasi, pour ce retour d'expérience et la transmission de sa passion de l'humain lors de nos échanges. Merci également aux dirigeants de nous avoir permis de réaliser cet article couplant leur expérience et notre expertise.

https://www.linkedin.com/posts/christophe-fabre13_christophefabre-ressourceshumaines-hlperformance-activity-6647774046236758016-KBqO

COMMUNIQUE ACTIVITEC’est dans les moments difficiles que l’unité nationale fait la force d’un pays et chez HL Performanc...
16/03/2020

COMMUNIQUE ACTIVITE

C’est dans les moments difficiles que l’unité nationale fait la force d’un pays et chez HL Performance où nous prônons la performance humaine au cœur des entreprises, il en est de même pour les relations du quotidien.

Suite aux directives gouvernementales de la semaine dernière et celles à venir ce soir, nous avons décidé de ne plus assurer de rendez-vous physique chez nos clients, prospects et interrompre nos activités obligeant un contact physique et nos conférences.

Nous maintenons toutes nos activités à distance de formation, de coaching et d’accompagnement en France et à l’étranger via nos programmes accessibles à distance. Nous assurons les coachings individuels via la visioconférence. Nous proposons à chaque client et prospect, de maintenir les rendez-vous planifiés soit par téléphone, soit par visioconférence.

Nous avons décidé de vous accompagner dès maintenant à la sortie de crise, qui sera cruciale pour le maintien de vos activités et votre relance économique.

Bon courage à tous, vous pouvez compter sur nous.

Christophe FABRE
Président Fondateur

COVID-19, DES SOLUTIONS EXISTENT
13/03/2020
COVID-19, DES SOLUTIONS EXISTENT

COVID-19, DES SOLUTIONS EXISTENT

Nous sommes tous impactés par le COVID-19. Les mesures gouvernementales inquiètent l'activité économique et les collaborateurs se voient soit au chômage partiel, soit à devoir garder leurs enfants privés d'écoles. Ne cédez pas à la Panique, HL Performance vous accompagne pour mettre à pro...

11/03/2020

ℹ Depuis début 2020, une solide enquête auprès de la profession des RH, des dirigeants et des spécialistes économiques, a publié les 7 défis qui vous attendent durant la décennie qui vient de commencer.

Pourquoi je vous en parle ❓ Car vous devez réussir ces 7 défis pour rester compétitif 📈 à la sortie de cette décennie

👉 cliquez pour télécharger les 7 défis :👇 http://bit.ly/7defis

Lisez 👀 attentivement ces informations, ils sont d'un enjeu majeur pour l'avenir des entreprises 🎯.

Retrouvez-nous à compter du 16 mars ici, une vidéo par jour pour vous expliquer chacun des défis et vous apporter des solutions concrètes.

Vous voulez en savoir ➕, contactez-nous
📇 [email protected]
☎04.42.17.45.67

11/03/2020

❌❌REPORT A UNE DATE ULTERIEURE DU LANCEMENT DE LA CAMPAGNE VIDEO SUITE AUX EVENEMENTS NATIONAUX AUTOUR DU COVID-19❌❌

ℹ Depuis début 2020, une solide enquête auprès de la profession des RH, des dirigeants et des spécialistes économiques, a publié les 7 défis qui vous attendent durant la décennie qui vient de commencer.

Pourquoi je vous en parle ❓ Car vous devez réussir ces 7 défis pour rester compétitif 📈 à la sortie de cette décennie

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Retrouvez-nous à compter du 16 mars ici, une vidéo par jour pour vous expliquer chacun des défis et vous apporter des solutions concrètes.

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☎04.42.17.45.67

🗓 @HL Performance et @working_rolls vous présentent une nouvelle conférence interactive offerte le mardi 31 mars 2020 à ...
06/03/2020

🗓 @HL Performance et @working_rolls vous présentent une nouvelle conférence interactive offerte le mardi 31 mars 2020 à Aix en Provence.

🎟️ Nombre de places limitées, réservez maintenant en cliquant sur le lien suivant :
https://lnkd.in/db6Td2f

🗞 Thème : Les bonnes habitudes à posséder quand on est manager

🎙 Synopsis : Un manager est un leader, clé de voute de la performance de ses équipes et de leur stabilité au sein de la société. Il se doit de faire au mieux pour composer avec les personnalités qui l’entourent pour tirer le meilleur de chacun et bâtir une équipe qui va l’épauler dans l’atteinte de ses objectifs.
Comment faire pour être le meilleur chaque jour au travers de bonnes pratiques et d’outils permettant d’avoir un engagement à 100 % de ses collaborateurs ?
L’arrivée des nouvelles générations « Y » et « Z » sur le marché du travail bouscule tous les codes ancestraux. Les mutations managériales sont inévitables. Comment allier bonnes pratiques, mutations et performance, ce sont les questions auxquelles vous aurez des réponses applicables à votre quotidien.

🎟️ Nombre de places limitées, réservez maintenant en cliquant sur le lien suivant :
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🗓 HL Performance et Working Rolls - coworking & bureaux équipés Flex vous présentent une nouvelle conférence interactive...
06/03/2020

🗓 HL Performance et Working Rolls - coworking & bureaux équipés Flex vous présentent une nouvelle conférence interactive offerte le mardi 31 mars 2020 à Aix en Provence.

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🗞 Thème : Les bonnes habitudes à posséder quand on est manager

🎙 Synopsis : Un manager est un leader, clé de voute de la performance de ses équipes et de leur stabilité au sein de la société. Il se doit de faire au mieux pour composer avec les personnalités qui l’entourent pour tirer le meilleur de chacun et bâtir une équipe qui va l’épauler dans l’atteinte de ses objectifs.
Comment faire pour être le meilleur chaque jour au travers de bonnes pratiques et d’outils permettant d’avoir un engagement à 100 % de ses collaborateurs ?
L’arrivée des nouvelles générations « Y » et « Z » sur le marché du travail bouscule tous les codes ancestraux. Les mutations managériales sont inévitables. Comment allier bonnes pratiques, mutations et performance, ce sont les questions auxquelles vous aurez des réponses applicables à votre quotidien.

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#dirigeants #ressourceshumaines #management #managers #entrepreneuriat

04/03/2020
Présentation HL Performance

Retrouver la présentation de la philosophie de HL Performance sur notre chaîne YOUTUBE.

💥💥 4mn57, c'est le temps que vous allez consacrer à cette vidéo pour comprendre les enjeux de la décennie pour vos entreprises, votre service RH afin de gagn...

01/03/2020
PRESENTATION DE HL PERFORMANCE

HL Performance a bâti une méthode "TIDAME" inspirée de Scandinavie et d'Amérique du Nord pour accompagner les entreprises à accomplir les 7 défis de la décennie qui commence en 2020 pour rester performant.
Découvrez la méthode.

Depuis début 2020, Tendance RH a publié, d’après une solide enquête auprès de la profession, les 7 défis qui vous attend...
18/02/2020

Depuis début 2020, Tendance RH a publié, d’après une solide enquête auprès de la profession, les 7 défis qui vous attendent durant la décennie qui vient de commencer.
Pourquoi je vous en parle ? Car vous devez réussir ces 7 défis pour rester compétitif à la sortie de cette décennie (cliquez pour télécharger les 7 défis : http://bit.ly/7defis ).

Depuis maintenant deux ans, tous les cabinets de conseils aux entreprises regorgent de solutions pour aider les sociétés à transformer les organisations et résoudre les problématiques liées à l’intégration des millénials mais pour quels résultats en 2020 ? Peux probants, voire inexistante et pour les cabinets, qui ne trouvent pas de solutions, ils évoquent l’arnaque des millénials !

Vous l’avez constaté aussi, je vous en félicite et la raison est simple. Personne ne s’est préparé à cette mutation inéluctable et toutes les solutions proposées restent sur les schémas ancestraux européens qui nous ont conduits à cette situation.

Vous méritez mieux, plus de reconnaissance une vraie relation de co-construction avec un partenaire innovant en RH.

Qu’avez-vous pensé des 7 défis ? Les avez-vous lus ?

Je vous propose des méthodes issus de Scandinavie et d’Amérique du Nord, qui sont est en train de dynamiser les organisations en leur permettant d’obtenir de la croissance à deux chiffres ? Comment ?

Si les mots suivants vous parlent :
- Vous libérer du temps
- Valoriser vos actions RH
- Reprendre possession du terrain

Vous voulez en savoir plus, contactez-nous
[email protected]
04.42.17.45.67

Adresse

350 Avenue Jean-René Guillibert Gautier De La Lauzière
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Mardi 08:00 - 12:00
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Mercredi 08:00 - 12:00
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Cabinet de conseil N°1 de l’innovation RH

Depuis début 2020, Tendance RH a publié, d’après une solide enquête auprès de la profession, les 7 défis qui vous attendent durant la décennie qui vient de commencer.

Pourquoi je vous en parle ? Car vous devez réussir ces 7 défis pour rester compétitif à la sortie de cette décennie (cliquez pour télécharger les 7 défis : http://bit.ly/7defis ).

Depuis maintenant deux ans, tous les cabinets de conseils aux entreprises regorgent de solutions pour aider les sociétés à transformer les organisations et résoudre les problématiques liées à l’intégration des millénials mais pour quels résultats en 2020 ? Peux probants, voire inexistante et pour les cabinets, qui ne trouvent pas de solutions, ils évoquent l’arnaque des millénials !

Vous l’avez constaté aussi, je vous en félicite et la raison est simple. Personne ne s’est préparé à cette mutation inéluctable et toutes les solutions proposées restent sur les schémas ancestraux européens qui nous ont conduits à cette situation.

Vous méritez mieux, plus de reconnaissance une vraie relation de co-construction avec un partenaire innovant en RH.

Qu’avez-vous pensé des 7 défis ? Les avez-vous lus ?

Je vous propose des méthodes issus de Scandinavie et d’Amérique du Nord, qui sont est en train de dynamiser les organisations en leur permettant d’obtenir de la croissance à deux chiffres ? Comment ?

Si les mots suivants vous parlent :

- Vous libérer du temps

- Valoriser vos actions RH

- Reprendre possession du terrain

HL Performance vous propose d’innover.

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